Author(s):
1. Snežana Topalović, Ugostiteljsko-turistička škola, 36210 Vrnjačka Banja (Srbija), , Serbia
2. Olivera Živković, Univerzitet u Kragujevcu, Ekonomski fakultet, 34000 Kragujevac (Srbija), Serbia
3. Marina Stanojević, Univerzitet u Nišu, Ekonomski fakultet, 18000 Niš (Srbija),, Serbia

Abstract:
Digitalni poslovni modeli (DBM) su poslovni modeli (BM) koji koriste digitalne tehnologije (DT), kao što su: veštačka inteligencija (AI), virtuelna stvarnost (VR), Internet stvari (IoT), cloud računarstvo (CC), 5G bežične tehnologije, veliki podaci (BD) i sl., za transformaciju tradicionalnog načina poslovanja u digitalni. DBM modeli stvaraju i pružaju nove vrednosti preduzeća, fundamentalno menjajući način na koji preduzeća posluju i komuniciraju sa kupcima. Ovi modeli često uključuju preispitivanje, provere i poboljšanja tradicionalnih poslovnih strategija, organizacionih struktura i osnovnih mogućnosti i sposobnosti kako bi se postigao uspeh u digitalnom poslovnom okruženju (DBE), digitalnoj ekonomiji (DE) i generalno digitalnoj revolociji, koja se dešava i ubrzano menja tradicionalne koncepte na svetskom nivou, poslednjih desetak godina. DBM modeli obezbeđuju veliki broj benifita u poslovanju preduzeća, kao što su: brz rast i skalabilnost, visok kvalitet i doslednost, optimalno određivanje cena, produktivnost, pouzdanost, efikasno upravljanje, operativni troškovi, donošenje odluka i sl. Neki primeri DBM modela su: elektronska trgovina; poslovanje između preduzeća (B2B); poslovanje između preduzeća i potrošača, tj. poslovanje u kojem preduzeća direktno onlajn prodaju proizvode potrošačima (B2C); poslovanje direktno potrošaču tj. brendovi koji se prodaju direktno potrošačima, zaobilazeći tradicionalne trgovce (D2C); model pretplate (SM), model na zahtev (ODM), frimijum model (FM), platforme koje olakšavaju deljenje resursa ili kraće ekonomija deljenja (SE) itd. Predviđanja su da će u vrlo bliskoj budućnosti svaka organizacija morati da usvoji digitalnu automatizaciju u svim faza poslovanja, kako bi se održala u novom dinamičnom digitalnom poslovnom okruženju (DDBE). Iako početni troškovi uvođenja ovih digitalnih modela i tehnologija mogu izgledati visoki kroz e-upravljanje poslovnim modela u vrlo kratkom vremenskom intervalu troškovi će biti nadoknađeni, a kasnije i višestruko će premašiti ulaganja, sa minimalnim greškama u poslovanju, a proces postaje efikasan u svakoj fazi. Digitalni poslovni modeli (DBM) za stvaranje materijalnih (fizičkih) proizvoda se velikoj meri koriste u novim proizvodnim sistemima i konceptima, kao što su: intelegentna proizvodnja (IM), digitalna proizvodnja (DM), cloud proizvodnja (CM), pametna proizvodnja (SM), industrija 4.0 i druge komponente pametnih fabrika (SF), za proizvodnju pametnih proizvoda (SP), što je i cilj ovog rada. Digitalni poslovni modeli (DBM), se osim za stvaranje materijalnih (fizičkih) proizvoda sve češće koriste i fokusiraju na pružanje usluga, koji se često realizuje online putem platformi. Pri tome, platforme se često koriste za povezivanje različitih zainteresovanih strana (kupaca, dobavljača itd.) i za olakšavanje stvaranja i razmene vrednosti.

Key words:
poslovni modeli (BM),digitalni poslovni modeli (DBM),digitalno poslovno okruženje (DBE),digitalna ekonomija (DE),digitalne tehnologije (DT),pametne fabrike (SF).

Thematic field:
SYMPOSIUM D - Environmental and sustainable materials

Date of abstract submission:
22.08.2025.

Conference:
Contemporary Materials 2025 - Savremeni Materijali

Applied paper from author